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行政院政務委員唐鳳每周兩天遠距上班模式,雖獲行政院長林全首肯,但卻遭網友批評耍特權。唐鳳今(18)日在臉書上親自回應表示,這樣的工作模式,不論在國內外,都有相當多的先例,並不是創舉;且對整體的工作效率也有正面助益。

唐鳳過去因為習慣遠距工作,因此上任前即向行政院長林全提出每周三、五採「遠距上班」需求,在內閣創下政務每周兩天不在辦公室上班的首例,林全今表示,只要工作不受影響,利用遠距離的電腦來傳輸想法或政策指示是可行的。

不過消息一出,不少網友在網路痛罵唐鳳,質疑唐鳳「有特權嗎?爽斃了啦!」唐鳳透過臉書回應,他先感謝大家對他工作方式的關心,並說明,「經詢問人事處,我的政務同事們也都不打卡,也無法打卡(因為讀卡機不接受)」。而且,在辦公室(無論院內或是遠端)使用 VR 和回應網友,都是他工作的一部分。

對於網友質疑資安問題,他認為,「資訊處已經提供加密網路連線,也原本就有遠端連網的資安機制,並不是創舉」。

至於為何選擇周三、周五在外上班,唐鳳表示,這兩天主要用來和新朋友在較為熟悉的場合,進行傾聽和交流,如此,較能吸收與反思,有助於思考及判斷的全面與完整,例如接下來要與乙太坊發明人Vitalik Buterin會面,就會採用這種方式。

唐鳳說,他很喜歡行政院的工作環境,一周也至少會有3天和院裡的同仁見面確認工作事項,保持多元且暢通的溝通管道。報到時也詢問過人事室,人事室告知,政務委員不用打卡。

至於有網友認為,「應讓全台灣年輕人比照,否則就是階級歧視。」唐鳳表示,之前vTaiwan協調出的《勞工在事業場所外工作時間指導原則》,就已經適用於勞工朋友,而這是他在去年三月以行政院計拍賣畫顧問身分,協助勞動部朋友訂定。

唐鳳強調,這樣的工作模式,不論在國內外,都有相當多的先例,並不是創舉。依據他過去的經驗,這樣的模式不僅可行,對整體的工作效率來說,也有正面助益。

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★影片出處:唐鳳臉書



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中國時報【洪秀瑛╱台北報導】

林志玲為VOGUE TAIWAN籌畫的「預見Coming into Fashion,VOGUE跨世紀時尚攝影展」錄製展覽語音導覽。錄音當天「志玲零NG」,在沒有加工修飾下,她以自然聲音,敘事方式一一說出31件必聽導覽作品,娓娓道來這些攝影大師的故事。

林志玲在VOGUE有項紀錄,即是躍上封面最多次的女藝人,20年來共有12次擔任封面人物。她與VOGUE關係深厚,此次友情獻聲,帶大家看透、看懂每一幅大師照片後的故事。

曾之喬體驗米蘭秀

不少聽過語音導覽的民眾說,雖然還是有些許的娃娃音,但多了一份專業且流暢悅耳的導覽。主修藝術的林志玲,曾有過擔任藝術導覽員的工作志願,這一次她獻聲沒現身,但透過語音導覽陪伴大家。

曾之喬趕在金鐘頒獎前,日前應《VOGUE》雜誌之邀,在米蘭2017 SS時尚周擔任時尚客座編輯,她之前對米蘭的印象是時尚之都及大教堂,終於圓夢造訪。她在當地體驗第一場秀,剛進場時還發生拿錯邀請卡的糗事,她的美麗造型吸引大批外媒拍照,也吸引《紐約時報》注意,把她的美照Po上官方nytimes Instagram,這也是繼小S後第2位台灣藝人。

集結160幅珍貴典藏

「VOGUE跨世紀時尚攝影展」首次集結全世界90位攝影巨擘、160幅珍貴典藏,以及台灣精選300多幅亞洲名人巨星獨家影像,共斥資2500萬,展品保險價值千萬,打造新上市台灣近20年來最大時尚攝影展,堪稱難得一見的跨世紀時尚盛典。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【專訪╱劉朱松】

漢翔航空工業現階段3大核心業務,包括國防、民用航空,及工業技術服務等業務,未來營運方向,備受關注。漢翔董事長廖榮鑫接受本報專訪時透露,漢翔未來營運方向,將朝集團化發展,可大力推動能源,及運輸等相關業務,進而擴大集團的營運規模。

廖榮鑫強調,集團化是公司要走的方向,目前有些業務要變成部門或子公司,都可思考,至於時程則看實際市場發展而定。

廖榮鑫表示,漢翔目前共有175個專案,未來將聚焦在「大的項目」及「長遠項目」,包括波音、空中巴士的單走道客機、三菱區間客機「MRJ」,及龐巴迪CSeries客機等多款新世代客機或引擎。

然而,廖榮鑫也明白點出能源事業將是漢翔未來發展重點。目前漢翔已有包括沼氣發電、風力發電、汽電共生,及興達火力發電廠全黑緊急備源系統等能源業務實績。

所謂「全黑緊急備源系統」,就是電廠發精選優惠電一旦當機後,可透過該系統利用天然氣馬上啟動發電,彌補必要的電力。

此外,台灣有這麼多的垃圾場與養豬場可從事沼氣發電,過去,漢翔在這個領域的成績還不錯。所以,包括生質能源或替代能源,漢翔未來有可能成立子公司以服務客戶,像漢翔美國子公司一樣,除了就近替客戶服務,也便於物料進出與加強客戶互動關係。

再如馬來西亞及印尼共1,000多家棕櫚油廠,若每家油廠安裝沼氣發電裝置容量3MW(百萬瓦),以建置3MW經費約新台幣1億元計算,等於有3,000億的市場規模。漢翔若能拿到其中2~3成的案子,就可成立與漢翔目前同樣營業規模的子公司。

漢翔是以「微型渦輪沼氣發電系統」,成功建置馬來西亞的棕櫚油廠沼氣發電,成為全球首例。因建置馬來西亞KKSL公司沼氣發電機組系統運轉的成功案例,讓漢翔對發展棕櫚油廠沼氣發電很有信心。廖榮鑫認為,漢翔旗下能源部門成立子公司的動作,可能會比較快一點。

另外,運輸服務也被漢翔視為機會點。除了漢翔的海空運需求很大,若從事運輸服務,不僅可承攬公司案子,也可承接外面客戶的運輸標案。加上漢翔已跨足軌道運輸及捷運工程業務,包括已承攬台鐵、台北捷運,及泰國曼谷捷運案,若上述業務做到一定的規模後,也不排除成立小型子公司,繼續擴大營運。

至於岡山發動機廠的年營收約占母公司總營收3分之1,即使業務獨立,廖榮鑫認為可與漢翔其他業務單位共同提升企業形象與資源運用;但長期來說,全世界航太大廠的軍用事業、發動機及複合材料部門,都是獨立營運,再由總公司監督掌握,漢翔也不排除比照。此外,漢翔的資訊服務人員目前約有100多位,從事工業4.0的輔導或協助業者做智慧製造,未來也可成為獨立部門,讓業務可持續成長。

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