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行政院政務委員唐鳳每周兩天遠距上班模式，雖獲行政院長林全首肯，但卻遭網友批評耍特權。唐鳳今(18)日在臉書上親自回應表示，這樣的工作模式，不論在國內外，都有相當多的先例，並不是創舉；且對整體的工作效率也有正面助益。
唐鳳過去因為習慣遠距工作，因此上任前即向行政院長林全提出每周三、五採「遠距上班」需求，在內閣創下政務每周兩天不在辦公室上班的首例，林全今表示，只要工作不受影響，利用遠距離的電腦來傳輸想法或政策指示是可行的。
不過消息一出，不少網友在網路痛罵唐鳳，質疑唐鳳「有特權嗎？爽斃了啦！」唐鳳透過臉書回應，他先感謝大家對他工作方式的關心，並說明，「經詢問人事處，我的政務同事們也都不打卡，也無法打卡（因為讀卡機不接受）」。而且，在辦公室（無論院內或是遠端）使用 VR 和回應網友，都是他工作的一部分。
對於網友質疑資安問題，他認為，「資訊處已經提供加密網路連線，也原本就有遠端連網的資安機制，並不是創舉」。
至於為何選擇周三、周五在外上班，唐鳳表示，這兩天主要用來和新朋友在較為熟悉的場合，進行傾聽和交流，如此，較能吸收與反思，有助於思考及判斷的全面與完整，例如接下來要與乙太坊發明人Vitalik Buterin會面，就會採用這種方式。
唐鳳說，他很喜歡行政院的工作環境，一周也至少會有3天和院裡的同仁見面確認工作事項，保持多元且暢通的溝通管道。報到時也詢問過人事室，人事室告知，政務委員不用打卡。
至於有網友認為，「應讓全台灣年輕人比照，否則就是階級歧視。」唐鳳表示，之前vTaiwan協調出的《勞工在事業場所外工作時間指導原則》，就已經適用於勞工朋友，而這是他在去年三月以行政院計拍賣畫顧問身分，協助勞動部朋友訂定。
唐鳳強調，這樣的工作模式，不論在國內外，都有相當多的先例，並不是創舉。依據他過去的經驗，這樣的模式不僅可行，對整體的工作效率來說，也有正面助益。
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★影片出處：唐鳳臉書
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中國時報【洪秀瑛╱台北報導】
林志玲為VOGUE TAIWAN籌畫的「預見Coming into Fashion，VOGUE跨世紀時尚攝影展」錄製展覽語音導覽。錄音當天「志玲零NG」，在沒有加工修飾下，她以自然聲音，敘事方式一一說出31件必聽導覽作品，娓娓道來這些攝影大師的故事。
林志玲在VOGUE有項紀錄，即是躍上封面最多次的女藝人，20年來共有12次擔任封面人物。她與VOGUE關係深厚，此次友情獻聲，帶大家看透、看懂每一幅大師照片後的故事。
曾之喬體驗米蘭秀
不少聽過語音導覽的民眾說，雖然還是有些許的娃娃音，但多了一份專業且流暢悅耳的導覽。主修藝術的林志玲，曾有過擔任藝術導覽員的工作志願，這一次她獻聲沒現身，但透過語音導覽陪伴大家。
曾之喬趕在金鐘頒獎前，日前應《VOGUE》雜誌之邀，在米蘭2017 SS時尚周擔任時尚客座編輯，她之前對米蘭的印象是時尚之都及大教堂，終於圓夢造訪。她在當地體驗第一場秀，剛進場時還發生拿錯邀請卡的糗事，她的美麗造型吸引大批外媒拍照，也吸引《紐約時報》注意，把她的美照Po上官方nytimes Instagram，這也是繼小Ｓ後第２位台灣藝人。
集結160幅珍貴典藏
「VOGUE跨世紀時尚攝影展」首次集結全世界90位攝影巨擘、160幅珍貴典藏，以及台灣精選300多幅亞洲名人巨星獨家影像，共斥資2500萬，展品保險價值千萬，打造新上市台灣近20年來最大時尚攝影展，堪稱難得一見的跨世紀時尚盛典。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【專訪╱劉朱松】
漢翔航空工業現階段3大核心業務，包括國防、民用航空，及工業技術服務等業務，未來營運方向，備受關注。漢翔董事長廖榮鑫接受本報專訪時透露，漢翔未來營運方向，將朝集團化發展，可大力推動能源，及運輸等相關業務，進而擴大集團的營運規模。
廖榮鑫強調，集團化是公司要走的方向，目前有些業務要變成部門或子公司，都可思考，至於時程則看實際市場發展而定。
廖榮鑫表示，漢翔目前共有175個專案，未來將聚焦在「大的項目」及「長遠項目」，包括波音、空中巴士的單走道客機、三菱區間客機「MRJ」，及龐巴迪CSeries客機等多款新世代客機或引擎。
然而，廖榮鑫也明白點出能源事業將是漢翔未來發展重點。目前漢翔已有包括沼氣發電、風力發電、汽電共生，及興達火力發電廠全黑緊急備源系統等能源業務實績。
所謂「全黑緊急備源系統」，就是電廠發精選優惠電一旦當機後，可透過該系統利用天然氣馬上啟動發電，彌補必要的電力。
此外，台灣有這麼多的垃圾場與養豬場可從事沼氣發電，過去，漢翔在這個領域的成績還不錯。所以，包括生質能源或替代能源，漢翔未來有可能成立子公司以服務客戶，像漢翔美國子公司一樣，除了就近替客戶服務，也便於物料進出與加強客戶互動關係。
再如馬來西亞及印尼共1,000多家棕櫚油廠，若每家油廠安裝沼氣發電裝置容量3MW（百萬瓦），以建置3MW經費約新台幣1億元計算，等於有3,000億的市場規模。漢翔若能拿到其中2～3成的案子，就可成立與漢翔目前同樣營業規模的子公司。
漢翔是以「微型渦輪沼氣發電系統」，成功建置馬來西亞的棕櫚油廠沼氣發電，成為全球首例。因建置馬來西亞KKSL公司沼氣發電機組系統運轉的成功案例，讓漢翔對發展棕櫚油廠沼氣發電很有信心。廖榮鑫認為，漢翔旗下能源部門成立子公司的動作，可能會比較快一點。
另外，運輸服務也被漢翔視為機會點。除了漢翔的海空運需求很大，若從事運輸服務，不僅可承攬公司案子，也可承接外面客戶的運輸標案。加上漢翔已跨足軌道運輸及捷運工程業務，包括已承攬台鐵、台北捷運，及泰國曼谷捷運案，若上述業務做到一定的規模後，也不排除成立小型子公司，繼續擴大營運。
至於岡山發動機廠的年營收約占母公司總營收3分之1，即使業務獨立，廖榮鑫認為可與漢翔其他業務單位共同提升企業形象與資源運用；但長期來說，全世界航太大廠的軍用事業、發動機及複合材料部門，都是獨立營運，再由總公司監督掌握，漢翔也不排除比照。此外，漢翔的資訊服務人員目前約有100多位，從事工業4.0的輔導或協助業者做智慧製造，未來也可成為獨立部門，讓業務可持續成長。
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